Общество краеведов Ленинского района выдвинуло кандидатуру Михаила Никитовича Доли – почетного металлурга СССР, заслуженного металлурга РСФСР, кавалера ордена Ленина – на звание «Почетный гражданин города Видное». М.Н. Доля. Этого человека хорошо знали во второй половине ХХ столетия, а вот нынешнее поколение – вряд ли. Между тем во многом благодаря ему, его умению работать с полной отдачей и вдохновлять на добросовестный труд других Московский коксогазовый завод много лет был лучшим предприятием в своей отрасли. Михаил Доля, работавший машинистом коксовыталкивателя, создал отличную бригаду, опыт которой был представлен на главной выставке страны – ВДНХ СССР.
Корни любых подвигов – и боевых, и трудовых – надо искать в детстве. Большая трудолюбивая семья Доли жила в небольшом селе Мокошино под Черниговом. Война унесла многих из них. Погиб и отец Михаила. Оставленный для работы в подполье, он срывал поставки продовольствия, организовывал саботаж на производстве. Но нашелся предатель, и отца арестовали. Несколько дней его допрашивали в гестапо. Ничего не добившись, босиком, полураздетого, вывели в январскую стужу за околицу села и расстреляли. Вслед за отцом арестовали старшую сестру Ольгу. Она прошла страшный путь фашистских концлагерей Равенсбрюк и Бухенвальд.
Михаилу с матерью, предупрежденным соседкой, удалось уйти. Долго скрывались на отдаленных хуторах, у друзей отца, а когда Красная Армия погнала гитлеровцев на запад, 16-летний подросток добровольно вступил в особый истребительный батальон.
В 1951 году он уже служил в Москве и как-то прочитал в газете обращение комсомольцев Магнитогорска ко всей молодежи – идти работать на предприятия металлургической промышленности. Идея запала в душу. А однажды во время увольнительной на глаза попалось объявление: «Московскому коксогазовому заводу требуются...». Так решилась судьба Михаила Доли.
Демобилизовавшись, он вместе с другом Виктором Бурмистровым получил комсомольскую путевку на завод и поехал «выпекать» кокс. Знал, что будет нелегко (ему рассказывали страшилки о «коксогрязевом», о нечеловеческих условиях труда), но не испугался: трудности с детства только подстегивали его.
Определяющими стали слова начальника цеха Петра Кирилловича Тесли. Встретив молодого рабочего, тот испытующе посмотрел на него и сказал:
– Работа, между прочим, тяжелая. Пока еще вредная. Осилишь?
– Как-нибудь! – весело ответил Доля. – Не боги горшки обжигают.
– Как-нибудь будешь дома огород городить, – прервал его Тесля. – Здесь все надо делать точно, четко, строго по графику. Не знаю, как насчет горшков, а кокс обжигают боги, авторитетно тебе говорю. Потому что, если человек ремесло знает в совершенстве, он и есть бог в своем деле.
Казалось бы, что сложного в жестком соблюдении графика? Рассчитай время, доведи навыки до автоматизма – вот и все. Но в жизни так не бывает. Человек – не автомат. Даже если ты сам все делаешь правильно, не факт, что тот, кто работает рядом, – такой же высокий профессионал. А в коксовом производстве от каждого зависит очень и очень многое. Не получилось что-то у одного – страдают весь технологический процесс, вся бригада.
Много ручной работы – при загрузке коксовых батарей, к примеру, приходилось ворочать трехпудовые крышки люков. Когда камера открывается – открывается вход в «преисподнюю». Все вокруг пышет жаром, вверх поднимаются клубы черного дыма. Приятного мало, но это не причина давать себе послабления. Доля и не давал.
Сначала Михаила поставили на двересъемную машину. Здесь он проработал два года, научившись по ориентирам останавливать механизм точно напротив каждой двери. Смена у него всегда шла ровно, механизмы работали безотказно, график выполнялся с заданной точностью. На смену приходил загодя, машину содержал в образцовом порядке.
На доске показателей в разделе «Кто сегодня впереди» все чаще стала появляться его фамилия. Постепенно все привыкли, что, если смену ведет Доля, значит, можно работать спокойно: осложнений не будет.
– Пора переходить на коксовыталкиватель, – сказал Михаилу начальник цеха. – Будешь осваивать нашу главную технику.
Коксовыталкиватель – это огромная двухэтажная платформа, на которой смонтированы три основных агрегата: двересъемное устройство, пресс-штанга, выталкивающая кокс, и штанга-планира, служащая для выравнивания шихты после загрузки камер. И если на двересъемной машине, тушильном и загрузочном вагонах предусмотрены по одной основной операции, то здесь машинист должен в течение 10 минут, запланированных на обработку печной камеры, провести последовательно несколько операций, а именно: открыть дверь, вытолкнуть кокс, очистить дверь на своем участке, поставить дверь на место, провести планирование.
Работа намного усложнилась. Ориентиры нужно было отыскивать и запоминать не только для двересъемного механизма, но и для штанги выталкивателя. Надо было своевременно и тщательно проводить разравнивание шихты – от этого во многом зависят качество получаемого кокса, производительность печи; надо было задавать и поддерживать определенный ритм работы.
Операции следуют одна за другой, и машинист должен быть предельно внимательным, собранным. Чуть промахнулся – и пресс-штанга, отклонившись всего на несколько сантиметров, может разбить раму камеры, вывести ее из строя.
Работать надо быстро, но неторопливо. Пресс-штанга имеет три скорости хода, и включать их следует, как у автомашины, одну за другой. Но вот произошла заминка, график нарушен, надо как-то выходить из создавшегося положения – и появляется соблазн нарушить правило. В итоге вместо экономии времени – авария, простой техники. Доля подобных нарушений никогда не допускал. В этом ему помогало крестьянское терпение.
В те годы единых бригад еще не существовало, и, хотя во время смены машинист коксовыталкивателя фактически задавал тон в работе, формально каждый отвечал только за свой участок. Вскоре стало ясно, что такая организация труда неэффективна. Надо было добиться того, чтобы люди отвечали не только за свою работу, но и за работу всей смены. Машинист коксовыталкивателя стал неосвобожденным руководителем бригады.
Забот сразу прибавилось: приходилось следить за правильной загрузкой камер и за тем, чтобы машинист тушильного вагона равномерно принимал кокс... Тем не менее на доске показателей Михаил Доля по-прежнему занимал верхнюю строчку.
Двадцать второго января 1971 года за успехи в выполнении заданий восьмого пятилетнего плана по увеличению выпуска кокса и химических продуктов, а также за повышение культуры производства Президиум Верховного Совета СССР наградил Московский коксогазовый завод орденом Трудового Красного Знамени. М.Н. Доля был награжден орденом Ленина.
…Завод рос, осваивал новое мощное оборудование и новую продукцию. А над цехами все еще висели ядовитые облака, повсюду проникала вездесущая грязь, угольная пыль покрывала землю, и стоило чуть подуть ветру – впору было надевать противогаз. На некоторых участках приходилось работать в респираторах.
Когда по инициативе директора завода П.Ф. Гаевского началась модернизация производства, Доля был в первых рядах. Именно его бригада стала пионером освоения метода бездымной загрузки печей. В 1975 году в экспозиции павильона «Металлургия» на Выставке достижений народного хозяйства СССР был отражен опыт работы лучших бригад ведущих профессий, в том числе бригады коксохимиков из Видного, возглавляемой Михаилом Долей.
В постановлении Главного комитета ВДНХ говорилось, что коллектив награжден дипломом почета и ценными подарками за участие во внедрении новой системы гидравлического управления стояками и клапанными коробками наверху коксовых печей, что позволило ликвидировать тяжелый ручной труд и повысить производительность труда на 50 процентов. Эта работа, проделанная специалистами совместно с инженерно-технической службой завода, была частью широкого плана модернизации основных технологических процессов МКГЗ.
Михаил Доля на примере своей бригады доказал, что техническое перевооружение производства при добросовестном отношении к делу рабочих способно вывести завод в число передовых предприятий отрасли.
Шаг за шагом была осуществлена полная механизация трудоемких процессов. И первой осваивать новое шла бригада Доли, собственным примером убеждая других в правильности выбранного руководством завода пути. Она находила резервы времени там, где их, казалось, совсем нет, и увеличивала производительность труда. Девятая пятилетка была завершена предприятием на 21 день раньше срока.
Решением коллегии Министерства черной металлургии СССР и президиума ЦК профсоюза рабочих металлургической промышленности бригада Михаила Доли была признана победителем во Всесоюзном соревновании и награждена почетным вымпелом Министерства черной металлургии СССР и ЦК профсоюза.
Потом была борьба за присвоение литейному коксу государственного Знака качества. Совместными усилиями добились хороших результатов. В начале 1976 года Государственная аттестационная комиссия приняла решение отнести литейный кокс МКГЗ к высшей категории, присвоив ему Знак качества. Около 70 процентов всей продукции завода выпускалось с почетным пятиугольником.
В честь 25-летнего юбилея завода отраслевой министр премировал М.Н. Долю легковым автомобилем «Москвич». А через некоторое время по решению Главного комитета ВДНХ такие же машины получила вся его бригада.
Чуть позже заговорили о «методе Доли». В технических справочниках и литературе по коксохимии такого термина, правда, нет. Сам же Михаил Никитович на вопросы о нем отвечает так:
– Готовых рецептов в нашем деле не существует, особенно если стремишься работать по-новому. Но составные части этого «рецепта» стары: это дисциплина, техническая подготовка, организация труда в бригаде и моральный климат. Как видите, ничего неожиданного.
В 10-й пятилетке бригада выдала сверх задания 27 тысяч тонн высокосортного кокса – за счет экономии времени на каждой операции, равномерной загрузки печей и еще ряда маленьких «открытий», позволивших составить «график в графике».
Бригадир поставил дело так, что его коллектив работал ровно и без замечаний даже в его отсутствие. Четырнадцать раз бригада М.Н. Доли выходила победителем во Всесоюзном соревновании. Это ли не луч шее подтверждение «метода Доли»?! Он был инициатором многих полезных начинаний, прогрессивных форм организации труда. В частности, увеличения срока службы коксовых батарей, что с успехом удалось.
Михаил Никитович умеет ладить с людьми. О нем говорят как о человеке добром, отзывчивом, всегда готовом прийти на помощь.
– Я где-то читал, – сказал однажды Доля, – что человек, у которого нет друзей, – нищий человек. Очень верная мысль. Хочу только добавить, что, если человек не любит читать, не знает, какую радость доставляет хорошая книга, – он тоже нищий.
В доме Михаила Никитовича нет уставленных нарядными изданиями стеллажей – книги здесь не напоказ. Библиотека у него небольшая, но хорошо подобрана: в основном русская классика, мемуарная литература.
– Очень люблю живое, достоверное слово много переживших и повидавших людей. Они учат думать. Всегда с волнением читаю и перечитываю книги о Великой Отечественной войне. Считаю, что это вечные книги, они перейдут и к внукам, и к правнукам.
Часто перечитывает и другим советует книгу своего земляка Довженко. «…По-моему, не надо быть героем, чтобы трудиться. Труд – штука приятная, радостная», – написано там. Вот и Михаил Никитович считает, что труд – в самой сути человека, кровное дело, ради которого он и рожден на свет. Что может быть лучше конкретной работы!
– Иногда приходится слышать, – рассуждает он, – как один другому сочувствует: «Как же это получается: всю жизнь трудишься, себя не жалеешь, а все в простых рабочих ходишь. Несправедливо!» И невдомек таким людям, что рабочий – всему голова.
…Кому быть почетным гражданином города Видное, если не человеку, отдавшему этому городу всю жизнь и сделавшему для его процветания столько, сколько вряд ли многим удалось сделать! Человеку, для которого добросовестный, творческий труд – неотъемлемое свойство натуры, а доброе отношение к людям – нерушимый моральный закон.
Видновские вести. - 2015. - № 36. - 2 июня. - С. 6-7.
Автор: Алексей ПЛОТНИКОВ